我们的敏捷开发协作实践

在定制项目中，需求变更是常态。我们的做法是把项目拆成以周为单位的迭代，每周交付可体验的版本。

每个迭代包含需求确认、开发、自测与验收四个环节，客户可以随时查看进度看板，验证已完成的功能。

这种方式让问题在早期暴露，避免临近上线才发现方向偏差，也让预算与排期更可控。

把系统做到业务现场，让每一个功能都能被真实用起来。